同志们、朋友们：
一元复始，万象更新。在新的一年即将到来之际，我代表山东耐材党委和山东耐材，向全体职工、离退休职工和职工家属，向关心支持山东耐材改革发展的各级领导、各界朋友，致以新年的美好祝�：统现课屎颍�
2021年，在山钢集团的坚强领导下，山东耐材克服环保限产、非煤矿山停产整顿、政策性限电、大宗原燃料价格上涨等困难和挑战,以管理提升、降本增效为抓手，全力以赴抓好“六大存量攻坚战”、“全面对标，系统提升”等重点工作，实现了运营水平进一步改善，生产经营步入良性发展轨道,经营绩效持续提高。
一年来，我们锚定高质量发展目标不动摇。广大干部职工对标先进，持续提升的意识明显增强。目标引领，挑战自我，结果导向的工作作风进一步深入人心。我们持续推进理念转变和经营改善，耐火材料总产量、营业收入、利润总额实现新突破，职工收入持续提高，实现了企业发展职工受益。
一年来，我们扎实开展“全面对标、系统提升”行动。坚持以“简单、高效、低成本、高质量”为目标，构建分层分类对标指标体系，对外对标、对内优化，系统推进对标工作，存货周转率、应收账款周转率、人均创效三项重点监控指标全部完成山钢集团确定的目标。
一年来，我们深入实施创新驱动。持续完善科技创新机制，获得发明专利6项，2个项目列入省级企业技术创新项目计划，成功入选“2021年山东省技术创新示范企业”、淄博市综合和工业“双百强”企业，并成功跻身高新技术企业行列，为山东耐材高质量发展注入了新的活力。
一年来，我们全力推进精益管理。着力推进单合同目标成本管理，突出提产降本增效，推动工艺优化、岗位设置和劳动用工管理，积极推动工序自动化和智能化改造，降低职工劳动强度和生产损耗，全员劳动生产率再创新高。
一年来，我们纵深推进改革攻坚。优化完善治理结构，规范决策流程，持续推行总部部室优化精简，严格落实“不胜任”、“末位调整”制度。将风险管理列入两级契约化考核目标，实行目标、激励、约束、风险“四位一体”绑定，实现了决策效率、执行效率、人事效率持续提升。
一年来，我们强力落实安全环保主体责任。牢固树立“生命至上，安全第一”的发展理念，着力加强“三违”管理、综合整治、隐患排查和风险管控，推动本质型安全企业建设。落实环境综合提升措施，加大固废危废管理管控和工业扬尘治理力度，显著提升了厂区生态颜值，并成为第一批市级绿色工厂。
一年来，我们巩固深化党的建设。认真贯彻落实新时代党的建设总要求和山钢集团党委工作要求，把全面从严治党作为强“根”固“魂”的战略之举，把党的领导融入山东耐材改革发展全过程，把党的主体责任、监督责任落到实处，让每个党组织都成为攻坚克难的坚强堡垒，让每名党员都成为争先创优的鲜红旗帜。
律回春晖渐、万象始更新。2022年，是山东耐材改革发展的关键之年，我们要以商业计划书为统领，全面导入“超越自我、跑赢大盘、追求卓越”等先进管理理念，通过扎实有效的工作，实现更高质量的发展。
2022年，我们要坚持效益优先，进一步提升核心要素效率，持续深化全面对标找差，狠抓短板弱项。要持续提升产线效率，最大限度提升关键产线的运行效率，全面降低制造成本，提升产品利润率。要提高资产运营效率，盘活存量资产，提升企业资产质量和盈利能力。
2022年，我们要以市场为导向，持续推进产品结构向高精尖、高附加值转调，推进企业由优质高温耐火新材料供应商向三位一体（产品+技术+服务）的综合服务商转变。要积极推进公司北矿项目的落地实施，建设智慧矿山和优质焦宝石深加工基地，锻造产业链的有效延伸。要适度保持产品出口水平，着力深化与国内外大型钢铁企业、知名工程公司的战略合作，融入产业生态圈，构建命运共同体。
2022年，我们要持续强化管理和技术创新，厚植绿色精品优势。要结合新发展定位，进一步集聚技术创新资源，走好绿色、精品发展之路。要持续加大创新力度，健全以创新能力、质量、实效、贡献为导向的科技人才评价体系。要加快推进智能化、数字化、信息化装备提升，提高效率、节约能源，提高人均创效能力。
2022年，我们要发挥薪酬分配机制的激励导向作用，重点向一线人员倾斜，进一步发挥和调动职工的积极性，聚力发挥出最大产能，实现提产提效。
光阴似箭、时光荏苒。山东耐材成立以来，以李文亮同志为代表的经理层，栉风沐雨、砥砺前行，生产经营取得良好效果。当前，以王佑宝同志为总经理的新的经理层已经产生，我们坚信，山东耐材的生产经营一定会再登新台阶。
纷繁世事多元应，击鼓催征稳驭舟。让我们满怀信心踏上新一年的征程，以“功成不必在我”的胸怀和“功成必定有我”的担当，打好主动仗，建功新时代，书写更加幸福、美好的山东耐材高质量发展新篇章！
祝大家新年快乐、阖家幸福、万事如意！
谢谢！
