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山东耐材召开四届四次职工代表大会

      1月15日，山东耐火材料集团有限公司四届四次职代会在集团总部召开。公司党委书记、董事长车连房作了题为《坚定发展信心、坚持双轮驱动，续写山东耐材百年发展新辉煌》的讲话。
      会议传达学习了山钢集团二届一次职代会和年度工作会议精神，听取审议了党委副书记、总经理王佑宝同志所作的题为《抓住历史机遇、聚力转型升级，开创山东耐材高质量发展新局面》的工作报告；签订了《2025年度经营管理目标责任书》《安全生产目标责任书》《节能环保目标责任书》；民主评议了公司领导班子及成员；对2024年度先进集体和先进个人进行了表彰。

 

      车连房全面总结了公司2024年各项重点工作，分析了公司2025年面临的形势，对公司2025年工作提出了三个方面的意见：
      一、扎实做好生产经营各项工作
      我们要坚持“有目标、有信心、有干劲、有结果”的工作思路，深入反思2024年工作的不足，牢固树立结果导向，坚定不移拓市场抓订单，进一步细化分解各项工作，确保实现既定的生产经营目标。
      二、扎实做好战略性重点项目的实施
      山东耐材王铝北矿和鲁耐窑业退城入园项目均列入山东省重大项目清单，是山东耐材实现跨越式发展的根本支撑，是山东耐材120年发展史上最大的发展机遇。“再造一个新王铝、重塑一个新鲁耐”已成为当今山东耐材保持生产经营稳步增长的同时最响亮的目标。鲁耐窑业和王铝分公司要全面加强项目建设和生产经营管理，在项目建设的同时实现“产量不降、订单不减、客户不流失、效益有提升”。
      三、多措并举保障企业实现更高水平的可持续发展
      （一）要认清市场形势，强调“事在人为”。我们的各项工作都要强化工作韧性，认准的事决不能轻言放弃，要坚信“事在人为”，全力争取成功。
      （二）要认清比较优势，坚定发展信心。一要扬长避短，充分发挥我们的比较优势，坚决把耐材的事办好。二要抓住建设成本低的重大机遇期，聚力推进鲁耐退城入园和王铝北矿两大重点项目建设。
      （三）要认清形势变化，进一步优化体制机制。一是学懂弄通用好数字化体系。二是全面夯实执行力，用好督察三项制度。三是把“人” 的问题作为机制改革的重中之重。四是持续优化绩效考核管理体系和薪酬分配体系。
      （四）要认清使命责任，强化担当作为。一是各单位、各部门要对照职能职责，强化责任和担当。二是各单位领导班子要切实做到忠于职守。三是总部部室要进一步加强效能建设。
      （五）要坚定不移推进管理提升，持续向管理要效益。一要积极适应管理的新变化，主动提升管理能力。二要把精益思想贯穿于经营活动全过程。三要聚焦以 ROE 为核心的资产效率提升。
      （六）要全面做好资金管理，保障生产和建设稳步推进。一是要通过大力降低“两金”增加现金流。二是统筹做好资金平衡。三是合理管控费用支出。
      （七）要坚定不移抓好系统安全。一是打造安全生产底线的坚实屏障。二是坚持绿色低碳高质量发展。三是打造有效防范风险的合规管理体系。
      （八）要突出党建引领，强化生态保障。一要坚持党建工作与生产经营工作深度融合，充分发挥党组织优势。二要坚守“为民情怀、职工福祉”，与职工坐在一条板凳上。三要进一步增强职工危机意识和责任意识，激发职工凝聚力和战斗力。
      （九）要锻造担当实干的干部队伍。一是持续做好干部培养使用。二是切实推进人才引进。三是切实提升专业素质。
      （十）要营造风清气正政治生态。一是坚持党纪学习教育常态化，扎实推进清廉耐材建设。二是深化形式主义、官僚主义专项整治。三是深化巡视巡察以及专项监督反馈问题的整改。四是在严管厚爱中激励保障干部担当作为。

 

      王佑宝在工作报告总结了2024年开展的主要工作和取得的成绩，全面分析了当前面临内外部形势和存在问题，确定了山东耐材2025年工作的指导思想和经营目标任务，明确了2025年重点工作及推进措施。
      2025年的总体工作思路是：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大和二十届三中全会精神，认真贯彻集团公司决策部署及职代会和年度工作会议要求，正视困难、积极应对，全面落实“1234”战略目标，激发活力、攻坚克难，改革创新、实现企业可持续发展。
      一、全力抓好生产经营，转型升级“活下来”
      （一）守牢安全环保底线，持续提升治理能力。一是持续完善安全环保责任体系。二是持续深化治本攻坚三年行动。三是持续推进双重预防机制有效运行。四是持续强化相关方作业安全管理。五是持续创建安全生产标准化二级企业和环保B级企业。六是持续实施绿能替代项目。
      （二）全力开拓市�。烫嵘驶铰�。一是积极推进高层营销。二是持续推进营销模式转型。三是统筹推进“四个50%”战略目标落实。四是因时而动、多点布局。
      （三）深耕铝硅系耐材，夯实耐火原料、耐火制品两个板块。一是耐火制品方面，积极推进轻量化、低温烧结等新工艺的研究与应用。二是耐火原料方面，要提高品牌和市场影响力。
      二、全力抓好项目建设，提速增效“好起来”
      （一）强化资金协同，统筹做好项目保障。一要拓宽融资渠道，优化融资结构，降低融资成本。二要建立“两金”压减长效机制。三要统筹强化资金协同效能。
      （二）细化网格目标，系统推进战略性项目建设。系统推进王铝北矿、鲁耐“退城入园”战略项目建设，确保2025年项目建设进度目标实现。
      （三）兼顾年度计划，统筹推进改善性项目实施。着力提升装备自动化、智能化水平，统筹推进其它年度固定资产投资计划项目实施。
      三、全力抓好要素保障，苦练内功“强起来”
      （一）深化精益引领，持续强化管理赋能。一是深化全员绩效管理体系。二是深化全面对标、系统提升。三是深化算账经营，成本管控。四是细化精益项目实施。
      （二）坚持创新驱动，持续提升核心竞争力。一是持续推进新产品研发和品牌创建。二是提升工艺体系本质效率。三是持续向管理要效益。四是扎实推进全员创新工作。
      （三）强化党建和思想政治工作，为改革发展保驾护航。一是不断加强政治建设，深入学习贯彻党的二十届三中全会精神。二是坚持把党的领导融入公司治理各环节，充分发挥党委领导作用。三是推进清廉耐材建设，强化监督创效，压实巡视巡察审计整改工作责任。四是持续推动人力资源深化提升行动重点措施落实。五是抓实宣传和意识形态领域工作。六是支持和保障群团组织职能作用发挥。

 

      王金海主持会议，并就贯彻落实会议精神，提出了要求：
      一要认真做好山钢职代会、年度工作会及本次职代会精神的学习、传达和贯彻。各单位特别是各级领导班子要深刻理解、全面把握、认真落实董事长和总经理对山东耐材2025年工作的总定位、总目标和新要求，正确认识当前面临的经营形势和困难挑战，加强形势任务教育和正面宣传引导，统一思想、凝聚共识、振奋精神、坚定信心，充分调动广大职工的积极性、创造性，按照“有目标、有信心、有干劲、有结果”的工作理念和总体要求，认真谋划好全年的工作，稳扎稳打、踏踏实实，锐意进取、积极作为，确保生产经营和战略性项目建设两个方面的重点工作顺利推进、顺利完成预定目标任务。
      二要转变工作作风，增强工作执行力。今年我们面临的形势更加复杂、挑战更加严峻、目标任务也更加明确具体，各单位、各部门必须责任落实再细化、工作措施再加强，亮明动真碰硬的态度、谋求务实管用的举措，盯紧2025年度的重点工作，列出任务清单，细化量化工作目标和推进措施，敢于打破常规、突破自我，加大内部协同力度，做好全过程的跟踪督导和责任考核，将2025年这份沉甸甸的历史责任转化成向集团公司、向广大职工交出的一份满意的答卷。
      三要大力加强党的建设。坚持服务生产经营不偏离，把提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值作为各级党组织工作的出发点和落脚点，紧紧围绕生产经营中心任务，以党的创新理论为引领，充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”作用、党支部“战斗堡垒作用”、党员干部示范带头作用，发挥思想政治工作生命线作用、企业文化凝聚支撑作用，为推动生产经营绩效持续提升赋智赋能。要加强先进典型、模范榜样选树宣传，唱响主旋律、壮大正能量，引导干部职工以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志，投入各项工作中，为顺利完成2025年各项指标目标和重点工作任务提供坚强的政治保障、组织保障和思想保障。
 
 
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